Análisis de los riesgos administrativos, técnicos y financieros en proyectos de construcción de Parques biosaludables. Estudio de caso: Proyecto de construcción, Parque biosaludables en el Municipio Espinal - Tolima

Trabajo de investigaciónEl análisis de los riesgos técnicos, administrativos y financieros, se solventan a través de una serie de investigaciones, asesorías y cátedra, que nos ayudan a la toma de decisiones acertadas en las etapas administrativas y constructivas de un proyecto, dichas etapas administrativas son las precontractuales, las contractuales y las de liquidación, las constructivas son las de diseño, las constructivas y al momento de la entrega formal, así obteniendo un plan de respuesta a los diferentes riesgos identificados y analizados, que al finalizar nos facilita la probabilidad de éxito en los proyectos, puntualmente en los de parques biosaludables.INTRODUCCIÓN 1. GENERALIDADES 2. MARCOS DE REFERENCIA 3. METODOLOGÍA 4. DESARROLLO DEL PROYECTO 5. DESCRIPCIÓN DE RESULTADOS ESPERADOS E IMPACTO 6. CONCLUSIONES BIBLIOGRAFÍA ANEXOSEspecializaciónEspecialista en Gerencia de Obras Civile

Evaluación de la aplicación de la metodología Last Planner en proyectos de interés prioritario utilizando herramientas informáticas

Trabajo de investigaciónEl actual documento de investigación busca evaluar uno de los sistemas de programación y control más a la vanguardia en el sector de la construcción en la actualidad, denominado, “Last Planner” el cual es una herramienta creada bajo la filosofía “Lean Construction” y basado en “Lean Manufacturing” y en el “Toyota Production Sistem”.INTRODUCCIÓN 1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 2. JUSTIFICACIÓN 3. OBJETIVOS 4. CONCLUSIONES 5. RECOMENDACIONES BIBLIOGRAFÍA ANEXOSEspecializaciónEspecialista en Gerencia de Obras Civile

Propuesta para mejorar la gestión de proyectos en la Unidad de Tecnología de EDATEL, a partir de la identificación y evaluación de los aspectos que influyen favorable o desfavorablemente la realización de los proyectos en la Unidad

Actualmente, EDATEL- Medellín cuenta con una PMO que brinda lineamientos generales para proyectos con características específicas dejando de lado los proyectos menores, los cuales se gestionan de manera independiente y con el criterio particular de cada líder de proyecto -- Esto genera sobrecostos e insatisfacciones en los clientes y promotores, e incumplimientos que hacen de la realización de un proyecto un proceso complejo y desalineado con los objetivos corporativos de la Organización; es por ello que este trabajo se enfocará en la elaboración de una propuesta para la implementación de Gestión Organizacional de Proyectos en la Unidad de Tecnología de EDATEL, a partir de diagnosticar los aspectos que influyen favorable o desfavorablemente la realización de los proyectos en la Unidad, así como de una evaluación de madurez basada en el OPM3®

Diagnostico de las prácticas de gerencia de proyectos y propuesta de estrategias a partir de CMMI y PMBok

Este proyecto presenta las problemáticas que se observan en las pequeñas y medianas empresas desarrolladoras de software de la región en el área de planeación de los proyectos, así mismo, se hace una descripción de la situación con datos estadísticos tomados en la ciudad de Pereira de una muestra representativa de las empresas. Se hace un estudio de dos importantes entes en cuanto a desarrollo de software y gestión de proyectos se refiere, CMMI y PMBoK, con el objetivo de analizar sus lineamientos y fines para ofrecer una alternativa a las Pymes. El análisis de las encuestas determina la situación actual, así como el interés de las empresas en mejorar sus prácticas. Por esta razón, las estrategias propuestas presentan una opción para optimizar los procesos de gerencia de proyectos de software, específicamente la planeación. En el transcurso del desarrollo de las estrategias, se hace énfasis en el papel del cliente en todas las fases, debido a que es el actor principal porque cumple una función indispensable, además de ser a quien va dirigidos los esfuerzos de todo proyecto y es el la persona que aprueba o rechaza el producto final

Implementación de una oficina de gerencia de proyectos (PMO) en la empresa Viayco SAS

Trabajo de investigaciónEl objetivo principal del proyecto es realizar la implementación de la PMO en la cual se realizará un diagnóstico del estado actual de la empresa en la gerencia de sus proyectos, buscar la estrategia y realizar la implementación de la PMO, eligiendo un proyecto en el cual se pueda implementar y llevar a cabo todos los documentos y demás que se requieran para la implementación, se anexaran al documento el presupuesto, riesgos presentes al llevarlo a cabo, control, descripción de funciones y perfiles de cada uno de los miembros que la conforman.INTRODUCCIÓN 1. GENERALIDADES 2. MARCOS DE REFERENCIA 3. METODOLOGÍA 4. RESULTADOS 5. ANÁLISIS DE RESULTADOS E IMPACTO 6. CONCLUSIONES 7. GLOSARIO 8. BIBLIOGRAFÍA 9. ANEXOSEspecializaciónEspecialista en Gerencia de Obras Civile

Propuesta de Creación de una Oficina para el Manejo de Proyectos (PMO) en la Compañía ABC

Proyecto de Graduación (Maestría en Gerencia de Proyectos) Instituto Tecnológico de Costa Rica, Área Académica de Gerencia de Proyectos, 2012.This research proposes the creation of a Project Management Office planned in the Sales, Distribution and Collections (SD&C) organization which is part of the IT area within the ABC Company, this organization focuses on the implementation of technical applications by creating innovative solutions to the above processes. The significant growth in the number of projects as well from members, who are part of the organization in Latin America, causes more complexity, making it essential a change to achieve effective coordination and standardization in the area of project management. The use of different methodologies, the various types of procurement and developers of these, and the limited experience and training in project management of human resources create problems of cost, delivery time, quality and added value, a situation that can get worse by the fast increase in the number of projects in the Sales, Distribution and Collections organization. For the development of the objectives of this study, data was collected through field research and through the application of a questionnaire that was used to analyze the situation of the organization SD&C. Likewise, it was conducted an investigation with applied character with a high descriptive component, which facilitated the identification of the level of maturity in project management within the organization, determining the continuity improvement model and features of the project Management Office in accordance with the particularities of the organization and according to their level of maturity in project management. This research identified that the organization SD&C is in the maturity level three, which according to the Heerkens model is the “Managed” level, that is why is important to propose a continuity improvement model to develop successful projects, moreover it was identified the type of PMO recommending the “Control Tower” as the most relevant. As well, it was define its ideal structure, roles, responsibilities and functions, and finally proposed performance indicators for monitoring and project management. Creating a project management office in SD&C allows continuity improvement in their processes, focus on best practices, development and training of human resources, encourage an organizational culture oriented towards projects, and measure their performance; all with the aim of achieving successfully targets in cost, time, scope and quality

Guía para la estructuración de proyectos con base en las metodologías del Pmbok y Mga en los procesos de contratación de obras públicas por modalidad de mínima cuantía en la Alcaldía municipal de Fusagasugá

Trabajo de investigaciónEl presente trabajo tiene como propósito, realizar una Guía para la estructuración de proyectos con base a las metodologías del Pmbok y la Mga en los procesos de contratación de obras públicas por modalidad de mínima cuantía en la alcaldía Municipal de Fusagasugá, lo anterior puesto que en el país se ha creado una preocupación por el hecho de que en el sector de la contratación los proyectos se ven envueltos en situaciones adversas tales como sobrecostos, demoras en la ejecución, obras inconclusas y pleitos jurídicos, entre otros.INTRODUCCIÓN 1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 2. JUSTIFICACIÓN 3. OBJETIVOS. 4. MARCO DE REFERENCIA. 5. MARCO TEORICO. 6. METODOLOGIA. 7. ALCANCES. 8. LIMITACIONES. 9. CRONOGRAMA. 10. PRESUPUESTO. 11. PRODUCTO A ENTREGAR. 12. ENTREGA DE RESULTADOS. 13. CONCLUSIONES. BIBLIOGRAFÍA ANEXOSEspecializaciónEspecialista en Gerencia de Obras Civile

Plan de gestión de administración de proyectos en AP Constructora S.A.

Proyecto de Graduación (Maestría en Proyectos de Construcción) Instituto Tecnológico de Costa Rica, Escuela de Administración de Empresas, 2009.El presente informe constituye el desarrollo de la solución al problema que afronta la empresa Arrita Piedra Constructora S.A.(AP Constructora S.A.) Dentro de la industria de la construcción esta organización cuenta con una vasta experiencia. La empresa desea establecerse como líder en su campo, y para lograr esto, opta por la estandarización de sus procesos mediante un Plan de Gestión de Proyectos. Este trabajo describe detalladamente el desarrollo del Manual de Administración de Proyectos como una solución para implementar en la empresa, la cual permitirá obtener mejores niveles de desarrollo. Dicho manual está basado en los estándares propuestos por el Project Management Institute PMI®, en su guía: Los Fundamentos de la Dirección de Proyectos (2004, 3ed), complementado con la extensión de construcción. El apoyo de la gerencia de la empresa y el trabajo inicial de otros colaboradores de esta, así como los aportes del personal que administra los proyectos actualmente, han sentado un precedente de gran importancia para dirigir este trabajo exitosamente hacia una solución (Manual de Administración de Proyectos) que solvente la necesidad planteada por la organización. Adicional a lo anterior; los conocimientos generados durante el programa de Maestría en los diferentes cursos combinado con nuestra experiencia en el campo de la administración de proyectos constituyen un aporte importante en el presente informe de proyecto.Arrita Piedra Constructora S.A

Diagnóstico para mejorar los procesos de gestión de proyectos de la empresa A2 ARQUITECTURA S.A.S

Trabajo de gradoMediante la aplicación de los conocimientos adquiridos en la gerencia de obras, se realiza un diganóstico de la empresa en estudio con el fin de conocer el estado actual en cuanto a la gestión de proyectos y los benéficos que obtendría la empresa si se implementa una metodología para la gestión de proyecto como la de PMBOK 6ta Edición.INTRODUCCIÓN 1. GENERALIDADES 2. LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN 3. CONCLUSIONES 4. RECOMENDACIONES BIBLIOGRAFÍA ANEXOSEspecializaciónEspecialista en Gerencia de Obras Civile

Análisis cualitativo de riesgos en las fases constructivas de vivienda rural implementando los lineamientos de la guía del PMBOK

Trabajo de investigaciónEste proyecto está enfocado a la cualificación de riesgos en las fases de construcción (diseño, planeación, construcción y entrega), analizando escenarios de riesgos y brindando acciones de respuestas que mitiguen los mismos, el area de estudio donde se desarrollo el presente trabajo de investigación son los municipios de San Cayetano, Paime y Villagomez del departamento de Cundinamarca.INTRODUCCIÓN 1. GENERALIDADES 2. MARCOS DE REFERENCIA 3. METODOLOGÍA 4. DESARROLLO METODOLÓGICO 5. ENTREGA DE RESULTADOS ESPERADOS E IMPACTO 6. NUEVAS ÁREAS DE ESTUDIO 7. CONCLUSIONES BIBLIOGRAFÍA ANEXOSEspecializaciónEspecialista en Gerencia de Obras Civile